運機集團（tuán）管理體係（xì）優化項目（mù）啟動會圓滿落幕！

       運機集團於2024年9月（yuè）23日（rì）隆重召開（kāi）管（guǎn）理體係優（yōu）化項目啟動（dòng）會，標誌著（zhe）運機集團正式開啟“二次創業”新征程。本次會議旨在推（tuī）動管理體係的優化和創（chuàng）新，夯實公司發展基（jī）礎，提升核心競爭力，實現高質量增長和國際化發展。公司70餘名（míng）中（zhōng）高（gāo）層管理人員及專家組參加會議。

管理優化 勢在必行（háng）

       會議由集團董事長助理駱利主持。駱利指（zhǐ）出：隨著（zhe）集團業務的不斷發展，原有的管理體係已無法滿足當前及未來發展的需要。優化管（guǎn）理體係，實現（xiàn）標準化、數字化、智能化管理，是集團實現可持續發展的必然（rán）選擇。

項目規劃 全麵深入

       本次管理（lǐ）體係優化（huà）項目特邀廣州（zhōu）佩格專家團隊，項目分為整體（tǐ）規劃、管理體係優化和集團治理三個階段，將涵蓋組織管理、流（liú）程管理、績（jì）效管（guǎn）理、財務管理、薪酬（chóu）管理、銷售管理、供應鏈管理、研發管理、質量管理、環境管理體係等多個方麵（miàn），通過供應鏈優化、信息化建（jiàn）設和（hé）流程再造等一係列變革，建立起更加高（gāo）效、靈活的管理體（tǐ）係，確保項目（mù）成果落地生根。

       通（tōng）過管理體係優化，實現集團管理的標準化、清（qīng）晰化、高效化，降低個人依賴，提升管理效率，最終實現集（jí）團數（shù）字化（huà）、智能化管理，打造“數（shù）字運機，卓越管控”的企業形象。

董事長寄予厚望（wàng）

       運機集團董事長吳友華在會（huì）上發表重（chóng）要講話，對項目團隊和公司管理層及（jí）全體員工提出三點要求：

       1、經過多年的市場（chǎng）積累和業務拓展，運（yùn）機集團已進入全新的發展階段，二次創業不僅僅是管理層的責任，更需（xū）要（yào）全體員工（gōng）的共同參與，為公司（sī）的發展貢獻力量。

       2、為確保項目高效推進，各級管理人員嚴格遵守工作紀律，帶頭落實每一項優化措施，並（bìng）定期對（duì）工（gōng）作進度進行反饋和（hé）匯報。董事長強調，紀律性和執行力（lì）是確保項目成功的關鍵。

       3、鼓勵全（quán）體員工積極參與到管理體係優化項目中來，保持學習和創新的精神，不斷進步共築公司新輝煌。

       運機集團管理（lǐ）體係優化項目的啟動，標（biāo）誌著公司發展邁入新的（de）階（jiē）段（duàn）。相信在全體員工的共同努力下，運機集團必將取得（dé）更輝煌的未來。